Elaboração do Planejamento Orçamentário - Divulgando RH Cursos

As Peças Orçamentárias Direcionadas a Atender a Estratégia Empresarial

São Paulo, 05 e 06 de Novembro de 2012

Objetivos:

• Fortalecer os conceitos de integração do orçamento ao planejamento estratégico, devendo antever situações ambientais da organização e antecipar decisões futuras, no sentido de obter os melhores resultados das oportunidades previstas e minimizar conseqüências desfavoráveis

• Apresentar os reflexos e repercussão do planejamento estratégico nos planos tático, operacional e na gestão orçamentária

• Ampliar a visão sistêmica sobre orçamentos, proporcionando o conhecimento do processo orçamentário e desenvolver a percepção da empresa como um sistema uno, integral e complexo, bem como aprimorar a noção ampla da interação dos diversos recursos empregados e das operações de cada uma das áreas da organização

• Proporcionar conhecimento das técnicas na elaboração de orçamentos para planejamento e controle e sua utilização prática no processo de gestão

• Apresentar as inovações técnicas de elaboração do orçamento na gestão empresarial


Benefícios Esperados:

Além de fixar conceitos, esse treinamento apresenta técnicas extremamente práticas e de aplicação imediata de forma a capacitar os participantes a:

• Conhecer as técnicas utilizadas na elaboração do orçamento empresarial, discutindo sua utilização e integração com o planejamento estratégico e gestão empresarial

• Assimilar a metodologia empregada na elaboração das peças orçamentárias por meio de resolução de casos práticos

• Atualizar-se com relação às técnicas e boas práticas orçamentárias

Público-Alvo:

• Executivos, gestores e profissionais das áreas de controladoria, finanças, administrativa, orçamentos, contabilidade, planejamento estratégico e profissionais envolvidos com a mensuração de desempenho de suas empresas.

Programa:

1. Noções Conceituais

• Visão sistêmica de empresa

• Sub-sistema de gestão (processo decisório)

• Conceitos de planejamento e orçamento

• Expressões do orçamento

• O orçamento e o controle de gestão

• Os orçamentos Base Zero, Beyond Budgeting e Rolling Forecast

• Os conceitos do orçamento no Balanced Scorecard


2. Sistema Orçamentário

• Vantagens e desvantagens

• Benefícios e limitações do orçamento

• Fatores críticos de sucesso

• Tipos de centros de responsabilidade

• Tipos e dimensões temporais do orçamento

• Integração orçamentária

• Estrutura organizacional adequada

• Plano anual de resultados

3. Como Elaborar as Peças Orçamentárias?

• Orçamento de vendas

• Orçamento de produção

• Orçamento de compras de material direto

• Orçamento da mão-de-obra direta

• Orçamento dos custos indiretos de fabricação

• Orçamento de despesas comerciais e administrativas

• Orçamento de investimentos

• Orçamento de caixa e de resultado

• Orçamento do balanço patrimonial


4. O Uso de Computadores no Processo de Planejamento


5. Análise das Variações Orçamentárias


6. Avaliação, Mensuração e o Comportamento Gerencial


7. Conflitos no Uso do Orçamento para Planejamento e Controle


8. Resolução de Casos Práticos


Metodologia das Aulas:

• Aulas expositivas e apresentação de casos práticos para análise, discussão e resolução de dúvidas vivenciadas pelos participantes.

Sobre o Instrutor: Norberto Giuntini• Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP/FACESP

• Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas – FGV

• Docente nas disciplinas de Contabilidade Societária, Contabilidade Internacional e Gestão Orçamentária no curso Gestão de Negócios – Pós- Graduação – Faculdade Ítalo-Brasileira

• Docente nas disciplinas de Contabilidade de Custos e Preços de Vendas e Contabilidade/ Auditoria no curso de Gestão Financeira - Pós-Graduação – IMES- Centro Universitário Municipal de São Caetano do Sul

• Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Elebra S/A Eletrônica, Price Waterhouse Auditores Independentes, CIMAF - Grupo Belgo Mineira e Caloi Norte, nas áreas de Auditoria, Custos e Controladoria

• Experiência de 10 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, nas áreas privada e pública

• Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos

• Experiência na apresentação, condução de palestras, workshops e treinamentos a executivos e outros profissionais no Brasil


Datas e local:

05 e 06 de Novembro de 2012Av. Paulista, 807 - 18º andar
Cerqueira César - São Paulo - SP


Horário: 8h30 às 17h30.


Investimento: R$ 1.490,00.

- Consulte sobre desconto especial para confirmação de inscrição antecipada e para grupos.

- Os pagamentos podem ser efetuados por depósito, boleto bancário ou cartão de crédito

- Material didático, Certificado e Coffee break estão inclusos na inscrição.


Informações e Inscrições:


H&B Treinamentos e Soluções Empresariais

Telefone: (11) 3803-9340 ou solicite a ficha de inscrição pelo

E-mail: treinamentos@heb.com.br ou acesse nosso site: www.heb.com.br