Controle, Decisão, Gestão Avançada e Estratégica
São Paulo, 07 e 08 de Novembro de 2012
Objetivos e Benefícios do Treinamento:
• Entender o posicionamento do sistema de custos no ambiente empresarial e nas práticas de gestão estratégica
• Compreender as abordagens de custos voltados para o controle e decisão
• Entender as influências do ambiente interno e externo, bem como a relação dos custos na elaboração do planejamento estratégico
• Permitir o estudo dos conceitos e práticas fundamentais de custos e o desenvolvimento teórico e prático advindo das teorias da qualidade, gestão baseada nas atividades, Balanced Scorecard e teoria das restrições
• Aprofundar conhecimentos, mediante estudo dos principais indicadores de mensuração de desempenho e gestão orçamentária
Público-Alvo:
• Empresários, diretores, gerentes, controllers, supervisores, contadores, analistas financeiros, analistas de orçamentos, analistas de novos projetos, e profissionais das mais diferentes áreas que atuam na formação do lucro empresarial.
Programa:
MÓDULO 1 – Introdução à Contabilidade de Custos
• Princípios básicos da contabilidade de custos industrial, de comércio e serviços
• Objetivos e finalidades da contabilidade de custos
• Terminologia aplicada à contabilidade de custos (receitas, custos, despesas, investimentos, perdas e ganhos)
• Classificações em custos quanto ao produto (diretos e indiretos)
• Classificações em custos quanto à produção (fixos e variáveis)
MÓDULO 2 – Estruturação da Contabilidade de Custos
• Metodologia para a implantação de um sistema de custos
• Esquema básico da contabilidade de custos
• Custeio por absorção
• Unidades de negócios
• Departamentalização em custos
• Tratamento dos materiais diretos e da mão-de-obra direta
• Critérios de rateio e taxas de aplicação dos custos indiretos
• Produção por ordem, contínua e conjunta
MÓDULO 3 – Custos para Decisão
• Margem de contribuição por produto e “mixada”
• Ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro
• Limitações do ponto de equilíbrio
• Margem de segurança e alavancagem operacional
• Limitações da capacidade de produção
• Custeio variável
• Custo de oportunidade
• Custo de reposição
MÓDULO 4 – Custos da Qualidade
• Históricos
• Conceitos da qualidade
• As definições de Crosby e Deming para qualidade
• Tratamento contábil e terminologia dos custos da qualidade
• Ciclo de vida dos produtos
• Mensuração dos custos da qualidade
• Indicadores da qualidade
• Modelo de gestão e mensuração dos custos da qualidade
• Custo efetivo da qualidade
• Desenvolvimento do sistema de custos da qualidade (relatórios gerenciais, gestão e mensuração dos custos, utilização e limitação das informações geradas pelo sistema e controle dos custos apurados
• Adaptação do modelo contábil para mensurar os custos da qualidade
MÓDULO 5 – Gestão Baseada em Atividades (ABM) e Custeio Baseado em Atividades (ABC)
• Antecedentes históricos
• Os conceitos relativos à gestão baseada em atividades (ABM)
• Utilização e objetivo de uso do custeio ABC
• O sistema ABC visto como ferramenta de gestão estratégica e não como sistema de acumulação de custos
• Modelo conceitual e formatação do sistema de custeio ABC e limitações e dificuldades na implantação e implementação
• Utilização do ABC para gerenciamento departamental
• Sistemas de tecnologia da informação para mensurar o ABC
MÓDULO 6 – O Balanced Scorecard (BSC) como Ferramenta para Integrar a Estratégia e o Orçamento
• Origem do Balanced Scorecard
• Significado do nome atribuído ao Balanced Scorecard
• Nova teoria ou uma evolução de teorias já existentes
• Uma ferramenta, um sistema de gestão estratégica ou um sistema de suporte às decisões
• Os conceitos do BSC segundo Kaplan & Norton
• Perspectivas financeira, de clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento
• O Balanced Scorecard incorporado ao sistema gerencial
• Necessidades de um Balanced Scorecard
• Relação de causa e efeito dos indicadores
• Utilização prática do Balanced Scorecard na redução de custos
MÓDULO 7 – A Contribuição da Teoria das Restrições (TOC) na Gestão dos Processos e nos Custos
• Antecedentes históricos
• Identificação da meta
• Medida do ganho
• Regras operacionais para atingir a meta
• Conceito de restrição
• Sistema de programação pulmão, tambor e corda
• Gerenciamento das restrições
• Os paradigmas da teoria das restrições
• Árvore da realidade atual, Diagrama de dispersão da nuvem, Árvore da realidade futura, Árvore de pré-requisitos e Árvore de transição
• Aplicação prática da teoria das restrições
Metodologia das Aulas:
• Exposição dialogada, utilizando metodologia socrática
• Aulas expositivas e apresentação de casos práticos para análise, discussão e resolução de dúvidas vivenciadas pelos participantes
• Posicionamento dos participantes com relação às práticas do mercado
Sobre o Instrutor: Norberto Giuntini
• Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP/FACESP
• Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas – FGV
• Docente na disciplina “Finanças Empresariais” no Curso de MBA EXECUTIVO no Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP
• Docente na disciplina “Contabilidade Introdutória e Gerencial” no Curso de Graduação de Administração de Empresas no Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP
• Docente nas disciplinas de Contabilidade Societária, Contabilidade Internacional e Gestão Orçamentária no curso Gestão de Negócios – Pós- Graduação – Faculdade Ítalo-Brasileira
• Docente nas disciplinas de Contabilidade de Custos e Preços de Vendas e Contabilidade/ Auditoria no curso de Gestão Financeira - Pós-Graduação – IMES- Centro Universitário Municipal de São Caetano do Sul
• Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Elebra S/A Eletrônica, Price Waterhouse Auditores Independentes, CIMAF - Grupo Belgo Mineira e Caloi Norte, nas áreas de Auditoria, Custos e Controladoria
• Experiência de 10 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, nas áreas privada e pública
• Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos
• Experiência na apresentação, condução de palestras, workshops e treinamentos a executivos e outros profissionais no Brasil
Datas e local:
07 e 08 de Novembro de 2012
Av. Paulista, 807 - Cerqueira César
18º andar - São Paulo - SP
Horário: 8h30 às 17h30.
Investimento: R$ 1.490,00.
- Consulte sobre desconto especial para confirmação de inscrição antecipada e para grupos.
- Os pagamentos podem ser efetuados por depósito, boleto bancário ou cartão de crédito.
- Material didático, Certificado e Coffee break estão inclusos na inscrição.
Informações e Inscrições:
H&B Treinamentos e Soluções Empresariais
Telefone: (11) 3803-9340 ou solicite a ficha de inscrição pelo
E-mail: treinamentos@heb.com.br ou acesse nosso site: www.heb.com.br
