Divulgando RH - Cursos - Análise e Projeção das Demonstrações Financeiras

Análise e Projeção das Demonstrações Financeiras

Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado do Exercício, Demonstração das Origens, Aplicações de Recursos e Demonstração do Fluxo de Caixa

São Paulo, 12 e 13 de Novembro de 2012

Objetivo e Benefício do Treinamento:

Ao final do evento os participantes deverão estar aptos a compreender como as decisões gerenciais modificam o fluxo de capitais das demonstrações financeiras e as conseqüências geradas no Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado do Exercício, Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos e principalmente na Demonstração do Fluxo de Caixa.

Público-Alvo:

Acionistas, Diretores, Gerentes, Supervisores, Analistas financeiros e demais executivos e profissionais das diversas áreas que necessitem de maiores informações para analisar e interpretar dados financeiros, favorecendo a participação e/ou auxiliando na tomada de decisões no contexto empresarial.

Programa:

1. Entendendo as Demonstrações Contábeis

• Ativo, Passivo, Demonstrativo de Resultados

• Origem e Aplicação de Recursos

• Grupos de Contas

• Análise da Estrutura de Capitais

• Estruturação do Fluxo de Caixa

2. Como Elaborar o Fluxo de Caixa com Base em Demonstrações Financeiras Encerradas

• A preparação do balanço patrimonial e da demonstração do resultado

• Elaboração do fluxo de caixa pelo método direto e indireto: integrando a demonstração do resultado com a variação dos saldos das contas do balanço patrimonial

• Quais os eventos que “liberam” e os que “retiram” recursos do caixa

• Ajuste pela depreciação e outras despesas provisionadas

• Tratamento da receita financeira

• Tratamento do Imposto de Renda e da Contribuição Social

• O ajuste da economia fiscal sobre os juros no fluxo de caixa

• Investimentos fixos e em capital de giro

• Limitações do fluxo de caixa elaborado a partir das demonstrações financeiras

• Como tratar as entradas e saídas de caixa de natureza não operacional

3. Estrutura e Administração do Capital de Giro

• Ciclo operacional e ciclo financeiro

• Giro de caixa

• Caixa mínimo operacional

• Cálculo da Necessidade de Capital de Giro (NCG)

• Giro de contas a receber

• Como gerenciar o capital de giro com políticas de contas a pagar e receber, estocagem e endividamento;

• Medidas preventivas para evitar insuficiência de capital de giro

• Como reduzir a necessidade de capital de giro

4. Caso Prático Completo Relativo à Projeção das Demonstrações Financeiras

Metodologia das Aulas:

Aulas expositivas e apresentação de casos práticos para análise, discussão e resolução de dúvidas vivenciadas pelos participantes.

Sobre o Instrutor: Norberto Giuntini

• Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP/FACESP

• Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas - FGV

• Docente na disciplina "Finanças Empresariais" no Curso de MBA EXECUTIVO do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP

• Docente na disciplina "Contabilidade Introdutória e Gerencial" no Curso de Graduação de Administração de Empresas do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP

• Docente na disciplina "Contabilidade Internacional", "Auditoria Bancária", "Orçamento Empresarial" e "Contabilidade Societária" no curso Pós-Graduação em Gestão de Negócios da Faculdade Ítalo-Brasileira

• Docente na disciplina "Indicadores de Desempenho Estratégicos e orçamento" e "Controladoria" no curso de MBA em Controladoria da FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado - SP

• Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Elebra S/A Eletrônica, Price Waterhouse Auditores Independentes, CIMAF - Grupo Belgo Mineira e Caloi Norte, nas áreas de Auditoria, Custos e Controladoria

• Experiência de 10 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, nas áreas privada e pública

• Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos

• Experiência na apresentação, condução de palestras, workshops e treinamentos a executivos e outros profissionais no Brasil

Datas e local:

12 e 13 de Novembro de 2012

Av. Paulista, 807 - Cerqueira César

18º andar - São Paulo - SP

Horário: 8h30 às 17h30.

Investimento: R$ 1.490,00.

- Consulte sobre desconto especial para confirmação de inscrição antecipada e para grupos.

- Os pagamentos podem ser efetuados por depósito, boleto bancário ou cartão de crédito.

- Material didático, Certificado e Coffee break estão inclusos na inscrição.

Informações e Inscrições:

H&B Treinamentos e Soluções Empresariais

Telefone: (11) 3803-9340 ou solicite a ficha de inscrição pelo

E-mail: treinamentos@heb.com.br ou acesse nosso site: www.heb.com.br

Divulgando RH Cursos - Administração do Contas a Pagar, Receber e Tesouraria

Redução de Riscos nas Tomadas de Decisões

São Paulo, 08 e 09 de Novembro de 2012

Objetivos e Benefícios do Treinamento:

• Proporcionar ao participante a capacidade de administrar os departamentos de contas a pagar, contas a receber e tesouraria
• Compreender os processos e transações internas e externas da administração financeira
• Minimizar os riscos na tomada de decisão

Público-Alvo:

• Profissionais que queiram aprofundar seus conhecimentos na administração financeira

Programa:

1. Noções de Contabilidade
• Noções gerais
• Balanço Patrimonial
• Demonstrativo do Resultado do Exercício

2. Fluxo de Caixa e a Contabilidade Gerencial

3. Conceito de Capital de Giro
• Ciclo Operacional
• Ciclo Financeiro
• Prazos Médio
• Indices que refletem na administração financeira

4. Normas e Procedimentos
• Importância
• Formatação

5. Fluxo do Processo
• Responsabilidades
• Conferências
• Como restringir

6. Administração do Contas a Pagar
• Processos de pagamento
• Controle do contas a pagar
• Ciclo de pagamentos
• Riscos

7. Administração do Contas a Receber
• Processos de recebimento
• Controle do contas a receber
• Modelos de relatórios de avaliação
• Riscos

8. Política de Crédito
• Definição de linha de crédito
• Estratégias da empresa

9. Análise do Fluxo de Caixa
• Índices de cobertura
• Técnicas de elaboração de fluxo de caixa
• Modelo Direto
• Modelo Indireto
• Fluxo de Caixa mensal
• Fluxo de Caixa diário

10. Tesouraria
• Fundo fixo;
• Relatórios de avaliação
• Aplicações e captação de recursos
• Fontes de crédito: ACC/ACE, capital de giro, conta garantida, Finame, BNDES, etc.

Metodologia das Aulas:

• Aula teórica com apresentação de casos a serem estudados e simulação de tomada de decisão

Sobre o Instrutor: Sérgio Martins dos Reis

• Sócio diretor da Gestão & Treinamento Empresarial e Consultor Financeiro
• Docente de cursos de educação continuada em diversas instituições, docente de curso de pós- graduação em finanças e controladoria
• Pós Graduado em Engenharia Econômico Financeiro
• Graduado em Ciências Contábeis
• Vasta Experiência nas áreas de finanças, controladoria, crédito e cobrança em multinacionais de grande e médio porte de segmentos diversificados
• Participou de start up de empresas no Brasil
• Desenvolveu business plan, gerenciamento, planejamento e implantação das áreas de tesouraria, crédito e risco, contas a receber, contas a pagar, controladoria e o desenvolvimento de normas e procedimentos corporativos e desenvolvimentos de modelos de gestão

Datas e local:

08 e 09 de Novembro de 2012
Av. Paulista, 807 - Cerqueira César
18º andar - São Paulo - SP

Horário: 8h30 às 17h30.

Investimento: R$ 1.490,00.

- Consulte sobre desconto especial para confirmação de inscrição antecipada e para grupos.
- Os pagamentos podem ser efetuados por depósito, boleto bancário ou cartão de crédito
- Material didático, Certificado e Coffee break estão inclusos na inscrição.

Informações e Inscrições:
H&B Treinamentos e Soluções Empresariais
Telefone: (11) 3803-9340 ou solicite a ficha de inscrição pelo
E-mail: treinamentos@heb.com.br ou acesse nosso site: www.heb.com.br

Divulgando RH Cursos - Contabilidade de Custos

Controle, Decisão, Gestão Avançada e Estratégica

São Paulo, 07 e 08 de Novembro de 2012

Objetivos e Benefícios do Treinamento:

• Entender o posicionamento do sistema de custos no ambiente empresarial e nas práticas de gestão estratégica
• Compreender as abordagens de custos voltados para o controle e decisão
• Entender as influências do ambiente interno e externo, bem como a relação dos custos na elaboração do planejamento estratégico
• Permitir o estudo dos conceitos e práticas fundamentais de custos e o desenvolvimento teórico e prático advindo das teorias da qualidade, gestão baseada nas atividades, Balanced Scorecard e teoria das restrições
• Aprofundar conhecimentos, mediante estudo dos principais indicadores de mensuração de desempenho e gestão orçamentária

Público-Alvo:

• Empresários, diretores, gerentes, controllers, supervisores, contadores, analistas financeiros, analistas de orçamentos, analistas de novos projetos, e profissionais das mais diferentes áreas que atuam na formação do lucro empresarial.

Programa:

MÓDULO 1 – Introdução à Contabilidade de Custos
• Princípios básicos da contabilidade de custos industrial, de comércio e serviços
• Objetivos e finalidades da contabilidade de custos
• Terminologia aplicada à contabilidade de custos (receitas, custos, despesas, investimentos, perdas e ganhos)
• Classificações em custos quanto ao produto (diretos e indiretos)
• Classificações em custos quanto à produção (fixos e variáveis)

MÓDULO 2 – Estruturação da Contabilidade de Custos
• Metodologia para a implantação de um sistema de custos
• Esquema básico da contabilidade de custos
• Custeio por absorção
• Unidades de negócios
• Departamentalização em custos
• Tratamento dos materiais diretos e da mão-de-obra direta
• Critérios de rateio e taxas de aplicação dos custos indiretos
• Produção por ordem, contínua e conjunta

MÓDULO 3 – Custos para Decisão
• Margem de contribuição por produto e “mixada”
• Ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro
• Limitações do ponto de equilíbrio
• Margem de segurança e alavancagem operacional
• Limitações da capacidade de produção
• Custeio variável
• Custo de oportunidade
• Custo de reposição

MÓDULO 4 – Custos da Qualidade
• Históricos
• Conceitos da qualidade
• As definições de Crosby e Deming para qualidade
• Tratamento contábil e terminologia dos custos da qualidade
• Ciclo de vida dos produtos
• Mensuração dos custos da qualidade
• Indicadores da qualidade
• Modelo de gestão e mensuração dos custos da qualidade
• Custo efetivo da qualidade
• Desenvolvimento do sistema de custos da qualidade (relatórios gerenciais, gestão e mensuração dos custos, utilização e limitação das informações geradas pelo sistema e controle dos custos apurados
• Adaptação do modelo contábil para mensurar os custos da qualidade

MÓDULO 5 – Gestão Baseada em Atividades (ABM) e Custeio Baseado em Atividades (ABC)
• Antecedentes históricos
• Os conceitos relativos à gestão baseada em atividades (ABM)
• Utilização e objetivo de uso do custeio ABC
• O sistema ABC visto como ferramenta de gestão estratégica e não como sistema de acumulação de custos
• Modelo conceitual e formatação do sistema de custeio ABC e limitações e dificuldades na implantação e implementação
• Utilização do ABC para gerenciamento departamental
• Sistemas de tecnologia da informação para mensurar o ABC

MÓDULO 6 – O Balanced Scorecard (BSC) como Ferramenta para Integrar a Estratégia e o Orçamento
• Origem do Balanced Scorecard
• Significado do nome atribuído ao Balanced Scorecard
• Nova teoria ou uma evolução de teorias já existentes
• Uma ferramenta, um sistema de gestão estratégica ou um sistema de suporte às decisões
• Os conceitos do BSC segundo Kaplan & Norton
• Perspectivas financeira, de clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento
• O Balanced Scorecard incorporado ao sistema gerencial
• Necessidades de um Balanced Scorecard
• Relação de causa e efeito dos indicadores
• Utilização prática do Balanced Scorecard na redução de custos

MÓDULO 7 – A Contribuição da Teoria das Restrições (TOC) na Gestão dos Processos e nos Custos
• Antecedentes históricos
• Identificação da meta
• Medida do ganho
• Regras operacionais para atingir a meta
• Conceito de restrição
• Sistema de programação pulmão, tambor e corda
• Gerenciamento das restrições
• Os paradigmas da teoria das restrições
• Árvore da realidade atual, Diagrama de dispersão da nuvem, Árvore da realidade futura, Árvore de pré-requisitos e Árvore de transição
• Aplicação prática da teoria das restrições

Metodologia das Aulas:

• Exposição dialogada, utilizando metodologia socrática
• Aulas expositivas e apresentação de casos práticos para análise, discussão e resolução de dúvidas vivenciadas pelos participantes
• Posicionamento dos participantes com relação às práticas do mercado

Sobre o Instrutor: Norberto Giuntini

• Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP/FACESP
• Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas – FGV
• Docente na disciplina “Finanças Empresariais” no Curso de MBA EXECUTIVO no Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP
• Docente na disciplina “Contabilidade Introdutória e Gerencial” no Curso de Graduação de Administração de Empresas no Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP
• Docente nas disciplinas de Contabilidade Societária, Contabilidade Internacional e Gestão Orçamentária no curso Gestão de Negócios – Pós- Graduação – Faculdade Ítalo-Brasileira
• Docente nas disciplinas de Contabilidade de Custos e Preços de Vendas e Contabilidade/ Auditoria no curso de Gestão Financeira - Pós-Graduação – IMES- Centro Universitário Municipal de São Caetano do Sul
• Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Elebra S/A Eletrônica, Price Waterhouse Auditores Independentes, CIMAF - Grupo Belgo Mineira e Caloi Norte, nas áreas de Auditoria, Custos e Controladoria
• Experiência de 10 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, nas áreas privada e pública
• Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos
• Experiência na apresentação, condução de palestras, workshops e treinamentos a executivos e outros profissionais no Brasil

Datas e local:

07 e 08 de Novembro de 2012
Av. Paulista, 807 - Cerqueira César
18º andar - São Paulo - SP

Horário: 8h30 às 17h30.

Investimento: R$ 1.490,00.

- Consulte sobre desconto especial para confirmação de inscrição antecipada e para grupos.
- Os pagamentos podem ser efetuados por depósito, boleto bancário ou cartão de crédito.
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Informações e Inscrições:

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