Implementação do Balanced Scorecard - Divulgando RH Cursos

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Integrado ao Planejamento Estratégico da Organização

São Paulo, 14 e 15 de Maio de 2012

Objetivos e Benefícios do Treinamentos:

• Apresentar os conceitos do Balanced Scorecard e sua aplicação na gestão estratégica das empresas
• Detalhar e praticar a metodologia voltada a atingir objetivos estratégicos
• Posicionar os participantes com relação às atuais práticas de mercado ligadas ao BSC
• Permitir o conhecimento prático das ações necessárias para a implantação e implementação do BSC
• Apresentar a relação entre o BSC e os indicadores de desempenho apoiados no PNQ - Prêmio Nacional da Qualidade

Público-Alvo:

• Toda a liderança estratégica da empresa

Programa:

Módulo I – Introdução e Visão Geral do BSC
• O que é o Balanced Scorecard?
• Histórico do BSC
• Diferenças em relação a outras sistemáticas de Planejamento e Controle
• Definindo as “partes interessadas” na empresa
• As quatro perspectivas do BSC – Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento
• Como medir o desempenho de uma organização de forma quantitativa
• Como fazer a integração das perspectivas e seus indicadores

Módulo II - Preparação para o Balanced Scorecard e Cronograma de Implantação
• Condições necessárias para a implantação
• Alinhando a organização pelo BSC
• Como obter a colaboração interna em todos os níveis hierárquicos
• Desenvolvendo os facilitadores do programa
• Workshops – objetivos e técnicas
• Cronograma detalhado de implantação
• Como desenhar o seu Balanced Scorecard

Módulo III – Desenvolvendo e Utilizando os Indicadores
• Conceito de indicadores de causa (incomes) e de efeito (outcomes)
• Os indicadores abstraídos dos sistemas integrados ERP
• Os indicadores que terão que ser criados
• Indicadores quantitativos e qualitativos
• Exemplos de indicadores
• Como quantificar os indicadores não financeiros
• Como efetuar a manutenção periódica dos indicadores

Módulo IV – Implantando o BSC
• O processo de construção do Balanced Scorecard - passo-a-passo
• Características principais em cada uma das perspectivas
• Elaboração do Mapa Estratégico (mapeamento dos indicadores)
• Pontos a observar no levantamento das informações
• Influência do BSC em remuneração e incentivos
• Balanced Scorecard e o Orçamento da empresa
• Maximizando sinergias entre Unidades de Negócio
• O BSC e as ferramentas de informática

Módulo V – Como Gerenciar com o BSC
• Implementando o programa de gerenciamento do BSC
• Formulários para controle
• Como funcionam os sistemas informatizados de construção e controle do BSC
• Dúvidas e discussões de casos específicos

Módulo VI – Dificuldades na Implantação do BSC
• O BSC como aculturamento e não como um plano
• As barreiras na implantação da estratégia
• Limitações a serem superadas na implantação
• Benchmark de caso real de empresa que implantou o BSC

Módulo VII – Critérios de Excelência
• Os critérios de mensuração de excelência do BSC em observância ao PN

Será apresentado um CASE STUDY de uma EMPRESA REAL na implantação do BSC e as dificuldades encontradas por ela.

Metodologia das Aulas:

• Apresentação dos conceitos de forma socrática onde os participantes serão estimulados a refletirem sobre as estratégias atuais e futuras da organização. Prática dos conceitos e fundamentos em metodologias apresentadas durante os cursos. Apresentação de fita de vídeo “The Balanced Scorecard”

Sobre o Instrutor: Norberto Giuntini

• Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP/FACESP
• Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas – FGV
• Docente na disciplina “Finanças Empresariais” no Curso de MBA EXECUTIVO no Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP
• Docente na disciplina “Contabilidade Introdutória e Gerencial” no Curso de Graduação de Administração de Empresas no Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP
• Docente nas disciplinas de Contabilidade Societária, Contabilidade Internacional e Gestão Orçamentária no curso Gestão de Negócios – Pós- Graduação – Faculdade Ítalo-Brasileira
• Docente nas disciplinas de Contabilidade de Custos e Preços de Vendas e Contabilidade/ Auditoria no curso de Gestão Financeira - Pós-Graduação – IMES- Centro Universitário Municipal de São Caetano do Sul
• Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Elebra S/A Eletrônica, Price Waterhouse Auditores Independentes, CIMAF - Grupo Belgo Mineira e Caloi Norte, nas áreas de Auditoria, Custos e Controladoria
• Experiência de 10 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, nas áreas privada e pública
• Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos
• Experiência na apresentação, condução de palestras, workshops e treinamentos a executivos e outros profissionais no Brasil

Datas e local:

14 e 15 de Maio de 2012
Al. Santos, 1893 - 11° andar
Cerqueira César - São Paulo - SP

Horário: 8h30 às 17h30.

Investimento: R$ 1.490,00.

- Consulte sobre desconto especial para confirmação de inscrição antecipada e para grupos.
- Os pagamentos podem ser efetuados por depósito, boleto bancário ou cartão de crédito.
- Material didático, Certificado e Coffee break estão inclusos na inscrição.
- Curso sujeito a número mínimo de inscritos para sua realização.

Informações e Inscrições:

H&B Treinamentos e Soluções Empresariais
Telefone: (11) 3803-9340 ou solicite a ficha de inscrição pelo
E-mail: treinamentos@heb.com.br ou acesse nosso site: www.heb.com.br


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